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今年是新的希望和主席刘畅首次参与亚布力论坛,作为青年企业家的代表之一,与其他一些企业家现场碰撞出火花?
刘翔被外界80代表的企业家,尤其是第二代集团的接班人,仗着自己的名气非常响亮。只是去年上市公司掌舵的刘畅,独自承担的重要任务转换从传统的供应商,新的希望和努力升级方向转向消费,与其他传统企业相比,这是一个必要攀登的过程。
刘翔一直是一个非常简单,当被问及,独自领导一个新的希望,觉得到目前为止一年多的时间,刘说,“之前感到特别方便,后来发现不是那么舒服,我觉得我一直在增长,新事物,新形势下经常问自己,通过一个问题然后挖,想自己,这是,实际上,让自己有一个很大的变化。”
下面的问答网站:
用于不太轻松方便的事件
Q1,这是你第一次参加亚布力论坛,对什么样的话题感兴趣?什么给他的任务?
刘:这一次被邀请来我感到非常荣幸,我看了清单,最喜欢的是创新企业,经验丰富的投资者,经济联系的各种维度的人,我想这应该是大量的信息。关注的转变和创新,因为目前我国近年来,这是主旋律,什么样的方法,我们公司也想倾听别人的人什么样的困难,比较你自己。
Q2,因为你负责新的希望和孤单,在过去近一年。什么时候有这种感觉?
刘:我曾经感到特别方便,结果不太舒服,我想我一直在增长,新事物,新形势下经常问自己,我认为你和你的对话越来越多的这种情况,我认为这是自我提升也是一种路径,通过一个问题然后挖,想自己,我认为真的是让自己有一个很大的变化。
第三,方便,原来后来发现不太好,你能给我们一个例子?
刘畅:例如,我曾经认为我是一个很善于沟通,但现在我负责部分的农业和食品,事实上,在这我明白许多经理人相比,他们并没有如此之深,所以有很大的差距在沟通,当我越想去弥补差距,人们会更多的焦虑,和你不同于他们自己的特殊的成长背景,所有的通信方式,并使用说话的语言系统是不同的,所以我认为这个诚实的脆面,很多时间。
我认为这可能是一个公司想要进入转型升级传统产业类型,问题的核心,因为我觉得棒或人。你需要创新,做一个新的业务,有时是原始的和你不一样,这不是同一个人,他站在他们也需要开放的方式,沟通和理解,然后你可以信任,反过来,我也是这样的问题,这是一个关键。
之前我们的头脑当曾经问他的父亲,现在改变了
第四季度,在管理过程中,类似的思想,你会寻求一些建议?
刘:我将特别用来问我父亲,但后来我发现,很多问题需要许多人给你信息。我认为我的优势是我不做农业首先,所以我在这个问题上,但不太多的行李,我知道我需要去,这个过程的未来,如何因地制宜,把我的资源,我要去找许多人的意见,事实上,我是信息集成的一个人。
在我们的这个战略转型时期,我认为这是更重要的是,不是说特别任意由我和一些细节的问题,但在许多方面收集信息,然后决定。我每天可以花大部分时间是与不同级别的经理沟通,有些是管理,其中有一些是做生意,他们中的一些人正在做的事情。
我做这个钉子是合格的
Q5,如果你有与职业经理人的意见发生冲突或员工,你属于那种容易说服人们?
刘:我渴望说服别人的人,我特别渴望,不能得到答案,我将继续寻找答案,我甚至傻瓜,一直问,让人们会认为你看起来像个孩子的主席,但是我真的想要说服了,所以我能理解它。
Q6和争吵?
刘:今天回去睡觉,明天再。有时不能解决可能出现的情绪,因为你回到放松和休息,你知道什么是情绪被阻塞或思考深度不够。
刘:我没有管理小学和四两拨一千斤,我不认为。虽然我是公司的主席,但是我这样做钉好,我周围的人熊,分享,不是为别人,所以我认为实际上赢得了专业上面的尊重,在这种情况下我觉得有点争吵看来,这些都是很自然的。
今年的压力真的很大
迄今为止,在2017年,你的优先级?
刘:今年的压力很大,我真的觉得很大的压力,在2017年,是组织变革的重点,互联网信息化过程的重压下,电力消耗与互联网,互联网探索+方式;。此外,国际化的结构调整。
过去的国际化通常去其他国家开设工厂,得到发展的同时也有一些经验和教训,我们也需要考虑未来战略从国家和货币,要考虑更全面?
想,你说的压力主要来自哪些方面。刘:外部压力,竞争格局已经改变了,和环境发生了变化,所以很多业务它改变了网络的价值。很多传统企业之前,有两个核心问题,第一,销售更多的经销商,而不是直接给客户说;。
第二,管理者的工作,是评估,负责评估,而不是直接对客户负责。这两点可能很多传统制造企业的通病。事实上,为了迎合互联网时代,以客户为中心,客户需求为中心,加强客户之间的粘度,这是核心。之前是靠低成本效率,得到这个空间的一部分,现在不行,你需要依靠服务,你想要依靠的人喜欢你,不能离开你,认为你是最能够服务他们,认为你是最可靠的,想靠这个赚钱。
这变化,对我们传统的公司,它是一个挑战,你的人类结构和组织结构需要调整,但这种调整与其说是创新,比改变,因为它必须是皮革很多原始的利益?我认为这个东西只有心是基业长青的企业家,在太多的压力下?
九,2017年公司的预定目标。投资者包括股东如何给你创建压力性能吗。刘:消费升级是我们特别的好机会,我们有供应链的前端和深度加工产品的经验,有一个匹配的人力资源,有能力提供安全的食品。公司在转型的过程中,可能无法考虑太多的因素,还需要把一些内部转换和内部工作继续工作。
事实上,我的目标不是那么高,会的维度上2、3年
我们已经有如此大的规模,我们是世界级的公司,世界级的屠宰、饲料数量足够大,我想要更多的是内在的质量,这些维度和我简单的追求过去又不一样。
希望投资于一些潜在的项目包括食品消费,等等。刘:我喜欢投资与消费升级潜力,最重要的是食品安全和健康,更像生活类的东西,我们现在的投资,将会把重点放在几个食品相关网络红之类的食物,我们想要投票表决这方面领域的一些项目。(并购)我认为这不仅仅是购买一个行业的问题,而是要看你购买不起。
这负担不是简单的说钱,但你的文化可以合并与他人,你能保持行业,是否持有如此大的景观,人类储备你的马不匹配,企业理念与我们类似,什么样的挑战,克服我认为是真的承受这些
所以我认为,不能简单地说买,或者想要找到合适的。
在80年的企业家代表激励我成为一个榜样的作用。
刘:我没想过,现在我感觉越来越多的出现在舞台上80年之后,是一个支柱的一波又一波的人,但也完成了很多,我认为相互影响,积极的效果很好,因为我认为人们需要圆,同年龄的人比较,我认为竞争本身是一件积极的事情
业务或传递这个东西,本身是一个非常,非常需要输入,并致力于修身养性,所以我很高兴成为一个代表企业80家,我认为这个角色,反过来,对我自己来说,之前我没有想太多,但是现在因为这样的认知,在问我我觉得这角色相反,企业家本身是值得尊重的一个电话,这个电话需要不断地练习,在团结的工作实践中,生活和一群成为一个更好的例子?精致的女企业家的优势。
刘:我喜欢,优雅、知识、进取型,呵呵,有这样的类型?希望我能达到一个好的类型,我们都有一些,我认为有些是非常,非常受人尊敬的前辈,也有同龄人,让每个人都有他的强项的位置,应该去体验?
Q10女性企业家与男性企业家的区别在哪里。优势在于什么地方。刘:是的,我想有一定的优势,你不需要移动桌子,总是有同性恋哈哈出去吃饭。
现在,我认为好女孩真的很好,有很多的奉献,我想女孩特别奉献,有时不仅是企业家,她也是在奉献。因为女人这个软,我认为比硬可能更强大,但它需要有智慧,我想我仍然缺乏,也在慢慢挖掘女性很有吸引力。
视图的模式的,我想可能是女性和男性有一些差异,但我认为这个练习可以依靠,你知道自己的缺点,找到oorganization互补
女企业家更微妙的感觉,更多的细节,这是我们的优势,但是相对较少的全面的知识,很多女性可能会相对面向更多的,我认为这是一个区别
女性企业家
80年之后,企业家
,刘畅